Увеличьте продажи в 2 раза с оплатой по результату

Ваш индивидуальный эксперт по увеличению ваших продаж в два раза!

Написать в WhatsApp

Оставьте заявку и получите бесплатно разработку стратегии роста продаж X2 в вашем бизнесе

Кто к нам обращается:

Самозанятый предприниматель

Есть твёрдый продукт, который хорошо продаётся. Хотите делегировать продажи и масштабировать свой бизнес

Малый бизнес

Средний бизнес

Микро бизнес

Боретесь с хаосом в своем небольшом отделе продаж из 3-10 человек и хотите отладить систему, CRM, IP-телефонию и скрипты продаж

Пытаетесь расширить бизнес, но застряли в операционке. Хотите найти точки роста и масштабировать бизнес

Небольшой бизнес с 1-3 продавцами или вообще их нет и не хватает системности. Хотите обеспечить постоянный доход и стабильную систему продаж

Скорее всего вы уже пробовали увеличить свои продажи и сталкивались с тем, что:

Продажи не растут, топчетесь на месте

Вам не удается достичь желаемых результатов и увеличить объемы продаж, что приводит к недовольству и потере потенциальной прибыли

Пытаетесь нанять, но вам никто не подходит

Это ограничивает вашу возможность расширения команды и развития бизнеса. Вы нуждаетесь в стратегиях для привлечения крутых специалистов

Вы единственный лучший продавец в вашем бизнесе

Весь процесс продаж, от поиска клиентов до заключения сделок, ложится на ваши плечи. У вас отсутствует энергия на развитие бизнеса, так как вам приходится тратить все свои силы на продажи

Устали от операционки и не понимаете как управлять системой

Ежедневная операционка съедает все время и не позволяет эффективно управлять системой отдела продаж и масштабировать бизнес

Отдел продаж приносит больше слёз чем прибыли

Низкие результаты, неэффективные стратегии и неправильные подходы приводят к плачебным финансовым показателям.

Хаос в отделе продаж, каждый продаёт как хочет

Отсутствует четкая системность и каждый сотрудник продаёт как ему удобно. Это ведет к неэффективности, низким результатам и потере продаж

Представьте, что к вам в бизнес пришёл опытный наставник, который за 3-4 месяца поможет вам кратно увеличить ваши продажи

На рынке услуг такой специалист стоит 2500-3500$, мы даём возможность вам его получить за оклад продавца + % от достигнутого роста ваших продаж

Денис Тимошенко

Руководитель отдела экспертов
"РентРОП"

Практик, который профессионально занимается построением и управлением систем продаж. Личный опыт и знание нюансов которого помогут пройти через все трудности роста ваших продаж

Опыт внедрения всех ключевых инструментов для создания системы продаж доведёт каждый инструмент в вашем бизнесе до эффективной, рабочей версии - которая приносит результаты

Эксперт, хорошо понимающий кухню микро и малого бизнеса, за спиной которого десятки кейсов по увеличению продаж клиентов минимум в 2 раза.

Только практика

Мы не рассказываем как должен работать отдел продаж. Мы совместно с вами совершим действия направленные на рост вашего результата х2

Проверенные в бою инструменты

Не даем теоретических шаблонов. Все внедряемые инструменты проверялись в сотнях отделов продаж в разных странах с 2017 года

100% индивидуальная работа 1 на 1

Полностью погрузимся в ваш бизнес, чтобы проработать все нюансы и понять как должна выстраиваться именно ваша система продаж

Пошаговый план действий

Наставник помогает составить понятную стратегию роста Х2, все задачи фиксируются по принципу "план-факт"

Приоритет - результат и рост продаж

Никаких базовых курсов "Обо всем". Находим ваши индивидуальные точки роста, разрабатываем и внедряем инструменты, гарантированно ведущие к результату

Опыт более 677 проектов

Мы прокачали 677 систем продаж в разных нишах: от онлайн-школ до крупных производств

Ещё до старта работ мы проводим предварительное собеседование и оставляем за собой право отказа. Если мы берём проект, то 100% доводим его до результата X2

RentRop - гарант достижения результата

Получите пошаговый план роста продаж X2

Оставьте заявку и на индивидуальной встрече с наставником мы разработаем пошаговый план действий для роста ваших продаж в 2 раза

С помощью чего мы добьемся результата X2

Превратим продажи в структурированный, управляемый и масштабируемый бизнес-процесс

Механика продаж

Проработаем весь путь клиента, чтобы понимать и анализировать этапы воронки продаж.

Обучение

Разработаем автоматизированную систему обучения для новых сотрудников, чтобы быстрее разгонять их до плановых показателей.

Найм

Продумаем систему найма для замены неэффективных продавцов или быстрого роста отдела продаж. Проработаем все от первого до последнего шага:

Аналитика

Навык аналитики - замыкающий в системе инструментов РОПа. Мало создать отдел продаж, нужно уметь анализировать его эффективность.

Мотивация

Мотивация - это система KPI (ключевых показателей эффективности), которая поможет не платить деньги за неэффективную работу, правильно направить фокус внимания продавцов и уверенно нанимать новых.

Контроль

Выстроим систему удаленных планерок на основе дашборда, чтобы контролировать ситуацию в отделе продаж.

Отчетность по трафику

Определим показатели отчетности для таргетолога, научимся фиксировать и оценивать эффективность его работы.

Регламентация

Регламенты нужны для упаковки протестированных процессов в отделе продаж, чтобы подготовить продажи к делегированию и быстрому масштабированию.

Автоматизация

Настроим или донастроим CRM, чтобы привести в порядок и оцифровать работу с клиентской базой.

Подберем и внедрим IP-телефонию, чтобы оцифровать показатели по звонкам и получить записи разговоров.

Отчетность по продажам

Оцифруем процесс продаж и создадим дашборды - "глаза РОПа", чтобы видеть и анализировать все показатели по продажам и управлять через цифры.

Определим портрет кандидата, функционал и требования к нему;

Создадим текст продающей вакансии с промо-элементами для повышения конверсии;

Разработаем анкету для фильтрации откликов на вакансию;

Создадим удобную таблицу для работы с анкетами кандидатов;

Определим каналы найма, где будет размещаться вакансия;

Пропишем инструкцию для адаптации новых сотрудников, чтобы исключить бардак при выводе их на работу;

Проработаем сценарий проведения собеседования;

Проведем живые тренировки, чтобы закрепить навык собеседования

Проанализируем схему общения с клиентом и разработаем скрипт продаж. Протестируем его на практике, чтобы добиться базовой конверсии в продажу.

Упакуем скрипт в удобный онлайн-сервис, чтобы продавцы могли легко им пользоваться.

Настроим ежедневный замер рабочих показателей всех продавцов. Начнем собирать данные о количестве звонков, встреч и заключенных сделок.

Сведем результаты работы продавца и всего отдела в виде простого и понятного дашборда с ключевыми метриками: выручка, конверсия, средний чек, количество звонков, встреч, сделок и т.д.

Структурируем план обучения новых сотрудников, пропишем инструкцию по быстрой технической настройке.

Упакуем обучающие материалы в соответствии с планом обучения и создадим для них удобный облачный портал.

Для этого проведем анализ функционала сотрудника, на основе нее проработаем систему KPI и нормативов с упором на оплату за результат, а не за процесс. На основе KPI и нормативов грамотно рассчитаем финмодель, которая устранит переплаты или недоплаты сотрудникам.

Протестируем мотивацию на практике и разработаем автоматизированную систему расчета зарплаты, чтобы исключить ошибки и сэкономить время.

Создадим удобную таблицу для аналитики трафика, чтобы отслеживать динамику показателей во времени.

Научимся анализировать отчетность по лидам и давать обратную связь таргетологу для роста показателей.

Подключим сервисы для общения в мессенджерах, что позволит вести все общение с клиентами в режиме "одного окна" в CRM и не терять клиентов в переписке.

Научимся контролировать отдел удаленно, со смартфона, за 15 минут в день.

Научимся разбирать застойные статусы в воронке продаж, ставить и контролировать рабочие задачи сотрудников.

Эффективные инструменты контроля позволяют РОПу держать руку на пульсе отдела продаж, выжимать максимум из поступившего трафика и освобождать свое время для развития отдела.

Для этого мы детально регламентируем все рабочие процессы, включая ежедневную отчетность и работу в CRM.

Определим и регламентируем ключевые точки контроля РОПа в отделе продаж, чтобы убедиться, что работа ведется в соответствии с поставленными задачами и целями.

Научимся "читать" цифры в дашборде и CRM-системе, чтобы видеть точки роста и потерь в воронке продаж и динамику увеличения выручки.

Прокачаем навык принятия грамотных и обоснованных решений по росту продаж на основе цифр.

Разработаем и внедрим механику продаж

Проработаем весь путь клиента, чтобы понимать и анализировать этапы воронки продаж.

Сформируем систему отчетности

Пропишем мотивацию
для продавцов

Внедрим таблицы отчётности, которые позволят принимать и хранить данные для эффективного управления отделом продаж.

Привязанную к финансовому результату, с чёткими и понятными KPI для собственника и продавцов.

Обучим менеджеров и руководителей

Создадим автоматизированный портал для пошагового обучения сотрудников.

Напишем скрипты продаж

Разработаем скрипты продаж и речевые модули специально под вашу компанию.

Наймем сотрудников в отдел продаж

Внедрим и настроим CRM-систему в связке с IP-телефонией

Продумаем систему найма для замены неэффективных продавцов или быстрого роста отдела продаж. Проработаем все от первого до последнего шага

Мы являемся сертифицированными партнерами 40 CRM-систем. Поможем вам подобрать и настроить лучшую, подходящую именно вашему бизнесу.

Выстроим систему контроля качества и научим управлять продажами

Внедрим систему проведения планерок. Создадим систему прослушивания звонков, разработаем чек-лист оценки качества и внедрим нормативы по количеству и качеству работы в отделе продаж.

Видеоурок или чеклист по управлению самолетом не поможет вам взлететь. А индивидуальная работа с опытным пилотом - поможет.

С увеличением продаж точно так же!

Начать работу

Наши эксперты

Это не просто опытные специалисты в области управления продажами, а настоящие лидеры, которые воплощают свой опыт в успешную практику. Мы работаем в этой сфере уже более 6 лет, и за это время наработали огромный опыт, который готовы передать клиентам.

Евгений Зимин

Опыт в продажах с 2015, в построении отделов продаж с 2018

Стас Ваксман

Выстраивал и оцифровывал системы управления от 1 до 35 продавцов

15 лет в отрасли продаж и 9 лет на руководящих позициях

Наставник, один из разработчиков внутренней системы обучения РОПов в компании RENTROP

Действующий директор по развитию компании RENTROP

Более 600 проектов прокачены под личным управлением

Кандидат юридических наук с 2016 г.

Антон Сидоренко

Прокачивал продажи в странах: Турция, ОАЭ, Тайланд, РФ, Казахстан, Узбекистан, Таджикистан, Молдавия , Эстония, Кыргызстан.

Главный Директор по Развитию компании RENTROP

Запускал и курировал продажи в 18 микро-малых бизнесах в России, Казахстане, ОАЭ

Прямо сейчас курирует 8 директоров по развитию, 56 отделов продаж, 60 руководителей продаж, 270 менеджеров по продажам

Результаты достигнутые с клиентами - более 30 000 000 $

Татьяна Моторина

Совокупный оборот в проектах за 21 год составил 9 млрд рублей, за 22 год оборот увеличил до 17.5 млрд 60% от этой суммы это увеличенный результат достигнутый нашей компанией

17 лет в продажах

ТВ-эксперт, постоянный спикер бизнес-мероприятий

6 лет опыта управления удаленными командами

Суммарные показатели по 5 курируемым отделам продаж за ноябрь 2022: выручка - 47 598 684 руб.

С мая 2020 года прокачал более 200 проектов

Управляла проектами с оборотом от 15 млн до 17.5 млрд в год

ТОП-100 экспертов РФ в книге "Эксперты" (изд. И. Манн, Ч. Дзотов)

Продавцы - 9 в прямом управлении, 25 в кураторстве

Более 200 учеников

Павлова Ольга

12 лет на руководящих должностях

Директор по развитию RENTROP

Более 20 лет на руководящих должностях

Авторские тренинги по техникам продаж (Психея в продажах / Техника трех вопросов/Успешная встреча)

Открытие компаний в РФ, Латвия, Италия, Казахстан и Средней Азии

Тимошенко Денис

Доктор экономических наук.

По личной методологии обучалось более 90% сотрудников компании.

Магистр: Международная экономика/Менеджмент и маркетинг ( Диплом КазПУ/Диплом CBS)

Состоит в компании RENTROP со дня основания

Сертифицированный бизнес-тренер.(Сертификат MMIBA/Диплом ЧУДПО Международная бизнес академия)

56 выполненых личных проектов в компании

Более 159 проектов под руководством

DBA Universität of Barcelona.

Увеличение оборота компаний в 2 и в 3 раза в течении 6 месяцев

Опыт ведения 13 собственных бизнесов

Открытие удаленных отделов продаж с нуля и масштабирование на другие страны

Является наставником для коллег-экспертов по всем технологическим вопросам.

Гуру нейросетей и таблиц.

В продажах 22 года и 11 лет в руководящих позициях

Проекты под управлением с оборотом более 21 000 000 рублей в месяц

Оборот в виде результата - больше 10 000 000$

Наши эксперты

Евгений Зимин

Опыт в продажах с 2015, в построении отделов продаж с 2018

Стас Ваксман

Выстраивал и оцифровывал системы управления от 1 до 35 продавцов

15 лет в отрасли продаж и 9 лет на руководящих позициях

Наставник, один из разработчиков внутренней системы обучения РОПов в компании RENTROP

Действующий директор по развитию компании RENTROP

Более 600 проектов прокачены под личным управлением

Кандидат юридических наук с 2016 г.

Антон Сидоренко

Прокачивал продажи в странах: Турция, ОАЭ, Тайланд, РФ, Казахстан, Узбекистан, Таджикистан, Молдавия , Эстония, Кыргызстан.

Главный Директор по Развитию компании RENTROP

Запускал и курировал продажи в 18 микро-малых бизнесах в России, Казахстане, ОАЭ

Прямо сейчас курирует 8 директоров по развитию, 56 отделов продаж, 60 руководителей продаж, 270 менеджеров по продажам

Результаты достигнутые с клиентами - более 30 000 000 $

Татьяна Моторина

Совокупный оборот в проектах за 21 год составил 9 млрд рублей, за 22 год оборот увеличил до 17.5 млрд 60% от этой суммы это увеличенный результат достигнутый нашей компанией

17 лет в продажах

ТВ-эксперт, постоянный спикер бизнес-мероприятий

6 лет опыта управления удаленными командами

Суммарные показатели по 5 курируемым отделам продаж за ноябрь 2022: выручка - 47 598 684 руб.

С мая 2020 года прокачал более 200 проектов

Управляла проектами с оборотом от 15 млн до 17.5 млрд в год

ТОП-100 экспертов РФ в книге "Эксперты" (изд. И. Манн, Ч. Дзотов)

Продавцы - 9 в прямом управлении, 25 в кураторстве

Более 200 учеников

Павлова Ольга

12 лет на руководящих должностях

Директор по развитию RENTROP

Более 20 лет на руководящих должностях

Авторские тренинги по техникам продаж (Психея в продажах / Техника трех вопросов/Успешная встреча)

Открытие компаний в РФ, Латвия, Италия, Казахстан и Средней Азии

Тимошенко Денис

Доктор экономических наук.

По личной методологии обучалось более 90% сотрудников компании.

Состоит в компании RENTROP со дня основания

Сертифицированный бизнес-тренер.(Сертификат MMIBA/Диплом ЧУДПО Международная бизнес академия)

56 выполненых личных проектов в компании

Более 159 проектов под руководством

DBA Universität of Barcelona.

Увеличение оборота компаний в 2 и в 3 раза в течении 6 месяцев

Опыт ведения 13 собственных бизнесов

Гуру нейросетей и таблиц.

В продажах 22 года и 11 лет в руководящих позициях

Проекты под управлением с оборотом более 21 000 000 рублей в месяц

Оборот в виде результата - больше 10 000 000$

Наша гарантия – это привязка к вашему результату

Наставник финансово заинтересован в достижении результата. Если результат не достигнут - процент не выплачивается

Отзывы клиентов

300+ людей и компаний получили результаты

Садовые механизмы

Профессионал

Apachi Group

Dzotov&Partners

«Академия наставников»

Точка А: 50 млн.р. в год
Точка Б: 150 млн.р. в год
Прокачали Менеджера до РОПа
Навели порядок в Системе Продаж
Добрали ещё двух Менеджеров
Внедрили систему контроля качества

Точка А: 20 млн.р. в месяц
Точка Б: 50 млн.р. в месяц
Выстроили систему обучения менеджеров
Поменяли подход в работе с клиентами
Добрали менеджеров по продажам
Внедрили систему контроля качества

Точка А: 2.5 млн.р. маржи в месяц
Точка Б: 6.3 Млн.р. маржи в месяц
Внедрили систему планирования
Добрали и обучили 3 менеджеров
Внедрили систему аналитики
Разработали систему обучения и адаптации

Точка А: 13 млн. тенге в месяц
Точка Б: 28 млн. тенге в месяц
Добрали и обучили двух менеджеров
Внедрили систему дожима клиентов
Разработали и внедрили Механику продаж
Подготовили РОПа управлять отделом

Точка А: 1.5 млн.р. в месяц.
Точка Б: 6 млн.р. в месяц.
Поменяли мотивацию
Поменяли состав менеджеров
Внедрили систему планирования
Доставили Руководителя.

Точка А: 2 млн.р. в месяц
Точка Б: 7 Млн.р. в месяц
Увеличили департамент продаж в 2.5 раза
Выстроили систему найма и обучения
Внедрили карьерную лестницу
Прокачали весь состав руководителей

Точка А: 800 000
Точка Б: 3 000 000 руб в месяц
Добрали и обучили трёх менеджеров
Разработали и внедрили воронку продаж
Внедрили систему отчётности
Разработали и внедрили скрипты продаж